人才是企业发展的第一资源。
近年来，三门峡灵宝市烟草专卖局（分公司）把加强青年人才队伍建设放在突出位置，推动赋能提质，着力构建与新发展阶段互相适应、结构合理、素质优良的人才矩阵，催生澎湃强劲的发展动能。
聚出合力，创新因子“活”起来
7月12日，在灵宝市局（分公司）创新管理项目推进会上，由揭榜挂帅团队带头人、业务骨干等组建的攻关团队开展现场汇报，7名“挂帅者”郑重签下了“含金量”十足的“军令状”，他们将带领自己的团队攻关制约企业发展的难题。
“揭榜挂帅”创新管理机制是青年人才的成长平台，也是破解发展难题、激活创新因子的关键一招。
灵宝市局（分公司）将解决问题作为识别人才的最佳平台，运用“项目+人才+激励”模式，围绕制约企业发展的难点痛点组建工作专班、互助小组，综合运用创新管理、管理诊断、QC小组等方式，加强对创新人才的锻炼、培养和考察，统筹加强管理创新和技术攻关，让骨干力量在承担重要任务、突破重点课题中练本领、秀肌肉、跳出来。
另一方面，发挥青年职工在创新管理中的“生力军”作用，定期推送创新“小知识”“小案例”，开展青年职工创新课题头脑风暴，引导创新小组成员形成创新思维，用创新方法、工具解决实际问题。创新管理人才的培养、使用、激励，创新管理平台的搭建、生态的优化，为新阶段的企业发展注入了活力。
“两年我们一共攻关了4项QC课题，其中一项在省局（公司）QC课题评选中取得了一等奖的好成绩，并得到了大范围推广!”作为‘一点灵析’创新团队的负责人，卷烟客户服务部主任李扬扬感触颇深。
育出能力，技术能手“香”起来
夯基垒台，积厚成势。
2023年，灵宝市局（分公司）技能人才不断涌现，在各类竞技中捷报频传——四名“90”后在省级技能竞赛中尽展风采、斩获佳绩，其中两名正在冲击烟叶分级“国手”。
“千帆竞发”的背后，是精准的培育机制起到了支撑作用。
多元化的教育培养。一对一制定三年培养计划，建立个人成长档案。召开青年职工座谈会，定期复盘工作收获。以争当“四有员工”养成“四好习惯”主题实践为抓手，开展“五问五提升”大讨论活动，利用青年大学习等载体，进一步增进青年员工政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。
常态化的技能提升。结合青年专业人才队伍现状，从需求端出发，采取“点单式”的小组化学习，以“实用导向”分条线开展技能“夜校”，为青年职工“充电”赋能。以基层岗位为主阵地，依托“老带新”“师传徒”模式，制定“突出重点、聚焦短板”的“实战方案”，开展理论知识模拟测试，进行真假烟鉴别等技能比赛，以赛促学助力其快速掌握“真实本事”和“硬核技能”。
差异化的激励机制。坚持“物质奖励”与“精神奖励”相结合，一方面以争先创优活动为契机，针对技能竞赛和技能比武给予一次性物质奖励，树立“优技者优酬”的价值导向，另一方面打造争先创优“人才榜单”，“晒一晒”比赛成绩，让其稳居“C位”，营造好比学赶超氛围。
栽好梧桐树，引得凤凰来——在一系列培养机制的帮助下，一支知识型、工匠型、实干型的青年人才队伍正在加速形成……
（开展真假烟鉴别技能测试）
管出效力，干事动能“聚”起来
从一名扎根基层的大学生成长为灵宝市福地烟叶收购点的副点长，29岁的刘鑫的职业成长之路越走越稳。刘鑫表示，是“有为者有位”的用人导向，让像他这样的青年职工“茁壮成长”。
既要长本事，也要给舞台——两年来，27名像刘鑫一样的青年职工从各条线脱颖而出，走上管理岗位，其中21名在基层就职。
为了让更多的“刘鑫”们实现岗位成才，近年来，灵宝市局（分公司）不断健全管理体系，优化评价手段，强化结果运用，让真正想干事、能干事的青年人挑大梁、担重任。
系统化的考核体系。出台《争先创优考核办法》、《员工年度考核实施办法》等管用举措，建立以“目标完成”“工作表现”“贡献度”为着力点的三维考核体系，定期开展基层站、队、部业绩排序，通报个人排名，引导职工投身核心指标提升中。
长效化的成长跟踪。印发《年轻干部中长期培养方案》，建设人才发展长效机制，打造技能、管理青年人才库，以精选、精育、精用三个环节为着力点，多渠道、多方式发掘、培养，建好青年干部选拔“蓄水池”，畅通青年人才成长通道，不断选优配齐中层干部，盘活人才“存量”，用好人才“增量”。
标准化的管理赋能。以优化机制、流程再造为主线，开展“基础管理强化提升年”活动，按照“简便、实用、高效“的原则，对重点业务事项设计体系框架，形成“一看就会、一用就灵”的操作指南，全力推行业务标准化管理，确保岗位工作不断档、业务标准不下降。
（召开青年座谈会复盘近期工作，交流工作心得）
“青年人才学历高、活力足，是企业发展的源头活水。”灵宝市局（分公司）党组书记、局长、经理车峰波表示。下一步，该局（分公司）将持续优化机制，厚植土壤，以高素质队伍赋能高质量发展。（张艺童）
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